• Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende Organisation Alfter/Bonn, 04.11.2015 @NielsPflaeging #komplexithoden Prinzipien  Wertschöpfungs-­‐orien4erter   Selbststeuerung  
  • Industrie   Handel   Dienstleistung   Regierung/   NGOs   Es  ist  möglich  
  • Methode   Komplexithode  
  • Theorie  X   Theorie  Y  
  • Theorie  X   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea4vität   Mo4va4on   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  
  • Theorie  X   Theorie  Y   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea4vität   Mo4va4on   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richKgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter  den  richKgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   KreaKvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpT   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Unter  den  richKgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moKviert,  eigenes  PotenKal  zu  enWalten  
  •   Gesetz  Beta    Alpha     §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung      staX  Abhängigkeit   §2    Verantwortung    Zellen      staX  Ab-­‐teilungen   §3    Leadership    Führung      staX  Management   §4    Leistungsklima    Ergebniskultur      staX  Pflichterfüllung   §5    Erfolg    Passgenauigkeit      staX  Maximierungswahn   §6    Transparenz    Intelligenzfluss      staX  Machtstau   §7    Orien4erung    RelaKve  Ziele      staX  Vorgabe   §8  Anerkennung  Teilhabe      staX  Anreizung   §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung      staX  Planung   §10    Entscheidung  Konsequenz      staX  BürokraKe   §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staX  Statusgehabe   §12    Koordina4on    Marktdynamik      staX  Anweisung      
  • Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander                 Industriezeitalter                           MechanisKsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander              
  • Clevere  Wege  zur  (Wieder)Belebung     von  Unternehmen  und  Arbeit  in  Komplexität   komplexithoden.de @NielsPflaeging nielspflaeging.com slideshare.net/npflaeging #komplexithoden
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Führung & Organisationsphysik - Keynote by Niels Pflaeging at Alanus Hochschule (Bonn/D)

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  • Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende Organisation Alfter/Bonn, 04.11.2015 @NielsPflaeging #komplexithoden Prinzipien  Wertschöpfungs-­‐orien4erter   Selbststeuerung  
  • Industrie   Handel   Dienstleistung   Regierung/   NGOs   Es  ist  möglich  
  • Methode   Komplexithode  
  • Theorie  X   Theorie  Y  
  • Theorie  X   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea4vität   Mo4va4on   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  
  • Theorie  X   Theorie  Y   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea4vität   Mo4va4on   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richKgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter  den  richKgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   KreaKvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpT   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Unter  den  richKgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moKviert,  eigenes  PotenKal  zu  enWalten  
  •   Gesetz  Beta    Alpha     §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung      staX  Abhängigkeit   §2    Verantwortung    Zellen      staX  Ab-­‐teilungen   §3    Leadership    Führung      staX  Management   §4    Leistungsklima    Ergebniskultur      staX  Pflichterfüllung   §5    Erfolg    Passgenauigkeit      staX  Maximierungswahn   §6    Transparenz    Intelligenzfluss      staX  Machtstau   §7    Orien4erung    RelaKve  Ziele      staX  Vorgabe   §8  Anerkennung  Teilhabe      staX  Anreizung   §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung      staX  Planung   §10    Entscheidung  Konsequenz      staX  BürokraKe   §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staX  Statusgehabe   §12    Koordina4on    Marktdynamik      staX  Anweisung      
  • Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander                 Industriezeitalter                           MechanisKsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander              
  • Clevere  Wege  zur  (Wieder)Belebung     von  Unternehmen  und  Arbeit  in  Komplexität   komplexithoden.de @NielsPflaeging nielspflaeging.com slideshare.net/npflaeging #komplexithoden
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