Organisation für Komplexität: ein Denkangebot (Vortrag)

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    18-Oct-2014

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Slides zum Keynotevortrag von Niels Pflging "Organisation fr Komplexitt". Kommentare und schhriftliche Ausfhrungen finden sich im white paper "Organize for Complexity" des BetaCodex Network. Illustrationen mit freundlicher Genehmigung von Jurgen Appelo, www.noop.nl

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OrganisationFuerKomplexitaet.pptx

Niels P(lging, www.nielsp(laeging.com www.betacodex.org

Organisation fr Komplexitt Ein Denkangebot Illustrationen mit freundlicher Genehmigung von Jurgen Appelo

?!Typische Fragen

?!Gemeinsam sind wir bld. Aber warum?

Denken Machen

Schne Bescherung

Trichter und Pftzen: Wer ist was?

Unten in der Pftze knnte intelligentes Leben statt(inden

Alle drfen denken. Mssen sie aber auch

Schne Illusion

Tu nichts Bses.

Komplizierte, viele Regeln: Dummes Verhalten. Einfache, wenige Prinzipien: Komplexes Verhalten.

Eine Organisation

Wenn jeder einzeln erfolgreich sein soll...

In Wirklichkeit... darauf kommen wir noch zu sprechen

Probleme, Info Weisung, Kontrolle Rahmen: Regeln, Verantwortlichkeiten, Stellenbeschreibungen

Sozial dichte Markt-Organisation. Geht das?

Radikale Transparenz, Soziale Dichte, Gruppendruck Rahmen: Werte, Prinzipien, Rollen, gemeinsame Ziele

Alle Macht den Teams

Soziale Dichte, oder Gruppendruck

Niedrige, durchschnittliche Leistung Hohe, berdurchschnittliche Leistung

Erfolg ist kein Nullsummenspiel

Zentrale Koordination: ein Luxus.

Vertrieb Back-Of(ice

Business-Team 1 Business-Team 2

Business-Team 3

Produkt- Management

Eine Zelle ist keine Abteilung.

Kennt jeder. Nachteil: Nicht wirklich echt.

Kennt auch jeder. Deutlich echter.

Und das?

Das ist jetzt echt.

Zentrum

Markt Peripherie

Zentrum

Markt Peripherie

Zentrum

Markt Peripherie

2 Information

4 Command 1 Impuls 4 Weisung 2 Information

5 Reaktion Kunde

! 3 Entscheidung ! ! Zentrum

Markt Peripherie

2 Information

4 Command 1 Impuls 3 Reaktion Kunde

! 2 Entscheidung

! !

!

!

!

Dient der Peripherie, falls ntig Zentrum

Markt Peripherie

Organisation & Teams

Markt -Kunden -Eigentmer -Banken -Gesellschaft -Wettbewerber -Gewerkschaften -.

Organisation & Teams

Sphre der Geschftsttigkeit - (geteilte) Werte - Prinzipien - Positionierung - Rituale - Meme - ...

Organisation & Teams

Markt (heutzutage sehr mchtig)

Wenn Markt die Macht hat: Gut, wenn die Kraft in der Peripherie liegt

Peripherie: Rollen, Ein(luss

Zentrum:Rollen, Ein(luss

Wertschpfung (liet

Was soll hier (lieen? Und was nicht!

Der Zentrale die Arroganz austreiben

ben. ben. ben.

Schn, eine Rolle zu spielen. Oder besser: gleich mehrere

Gewinnen: immer nur gemeinsam. Ergebnisse feiern. Nicht Zielerreichung.

Das 10.000-Stunden-Prinzip. Fr Meisterschaft und Lernen. Nicht unwichtig.

Fixierte & individuelle Ziele Management by Objectives Budgets & Plne Mitarbeiterbeurteilung Bezahlt nach Position Pay for Performance Anreize & Boni

Transparenz & Verbesserung Teamvergleiche Vergleiche mit Vorperioden Dialog & Dissent Bezahlt nach Marktwert Erfolgsbeteiligung

Vertrieb 2.0: Am System arbeiten. Nicht an einzelnen Menschen

Gesetze Vertrieb 2.0 (Beta) Vertrieb 1.0 (Alpha) 1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhngigkeit 2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen 3 Leadership Fhrung statt Management 4 Leistungsklima Ergebniskultur statt P(lichterfllung 5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn 6 Transparenz Intelligenz(luss statt Machtstau 7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe 8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung 9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung 10 Entscheidung Konsequenz statt Brokratie 11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe 12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

.!

Gute Willensbildung!

!!

Niels P(lging, www.nielsp(laeging.com www.betacodex.org Alle Illustrationen: Jurgen Appelo www.noop.nl und Niels P(lging

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