Joachim Haydecker - Kommunikation & Kooperation: Der Sprung ins digitale Zeitalter

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    21-Mar-2017

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Dipl. oec. Joachim HaydeckerConsultant Trainer Coach

Bahnhofstr. 634292 Ahnatal0151/43249547joachim@haydecker.de

Websites:http://haydecker.dehttp://mitarbeiter2null.de Digitale Transformation:

In allen privaten und betrieblichen Lebensbereichen sind wir mehr und mehr von miteinander vernetzten Gerten umgeben.

Neben der Produktion ist vor allem die tgliche Kommunikation und das Wissensmanagement davon beeinflusst: Immer grer werdende Informationsmengen auf immer mehr Kommunikationskanlen mssen verarbeitet und bedient werden.

Eine Herausforderung fr Unternehmen, Management und Mitarbeiter!Kommunikation & Kooperation: Der Sprung ins digitale Zeitalter

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.deDie digitale Transformation zwingt zur Reaktion!Google baut autonome Autos und Apple Uhren. Uber mischt das Taxigewerbe auf und Tesla bringt als erster Hersteller konkurrenzfhige E-Mobilitt auf die Strae.

Neue Konkurrenten tauchen am Markt auf. Die Spielregeln ndern sich.

Unternehmen mssen durch schnellere, vernetzte Kommunikation, modernes Wissensmanagement und ein agiles Management auf die Vernderungen reagieren.

Starre Strukturen, lange Prozesse, verkrustete Denkweisen, schlecht genutzte Ressourcen, unmotiviertes und uninformiertes Personal usw. verhindern den zuknftigen Erfolg.

Vernderungen bei den Mitarbeitern brauchen Zeit, persnliche Ansprache und individuelle Frderung. Vernderungen des Unternehmens brauchen den Willen zur Gestaltung und eine Strategie .

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.deKommunikation gestalten!

Die Tools sind vorhanden!

Trotzdem werden sie kaum oder nur unzureichend eingesetzt! Obwohl die Mglichkeit der Beteiligung besteht, wird diese hufig nicht genutzt.

Mitarbeiter warten auf die nchste Anweisung und trauen sich nicht ihr Wissen einzubringen!Austausch ist geprgt von Misstrauen und Enttuschungen!Vorgesetzte kontrollieren zu stark und verlieren sich im Steuern und Filtern von Informationen!Starre Meetings sind Routine und Zeitfresser!Informationen sind verteilt und unzureichend, um Entscheidungen zu treffen oder die Arbeit durchzufhren!Angebot:

Strategieberatung & Organisationsentwicklung

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.deKommunikation gestalten!

Den Informationsaustausch produktiver machen!

Social Collaboration bezieht sich nicht auf den Einsatz einer Plattform, sondern viel mehr um die Art und Weise wie in einem Unternehmen kommuniziert und zusammengearbeitet wird.

Um den Informationsaustausch zu frdern mssenRoutinen aufgebrochen, Strukturen verbessert,Kommunikationsprozesse neu definiert undMitarbeiter motiviert und geschult werden!

Manager mssen eine neue Rolle und ein neues Verstndnis ber ihre Verantwortung und ihre Art zu fhren finden!

Angebot:

Workshops & Coaching

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.deErfolgreiche Beispiele Social Collaboration #1Wissensmanagement

Die Weitergabe von Informationen ist eigentlich ein elementares, aber hufig vernachlssigtes Thema. Neue, vor allem mobile Technologien und Webtechnologien, vernderte Arbeitswelten und neue Marktsituationen stellen Unternehmen und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen, aber bietet auch viele Chancen!

Der digitale Arbeitsplatz frdert den Austausch zwischen Mitarbeitern!Social Intranet

Die Verbindung von statischen Seiten, Anwendungen zur Untersttzung von Unternehmensprozessen und von Inhalten durch Mitarbeiter ermglichen schnellere und umfassende Informationsportale im Unternehmen.

Durch die Einbeziehung aller Experten, sprich aller Mitarbeiter, entstehen Mehrwerte fr das Unternehmen!Communities

Starre Strukturen, unflexible Hierarchien und berbordende Organisationen blockieren zu hufig den Markterfolg!

Communities sind eine erfolgreiche Ergnzung innerhalb der Unternehmen, um schneller zu agieren und zu kommunizieren.

Ausgebildete Community Manager untersttzen Teams, Projekte und Prozesse durch ihr Netzwerk, ihre Wissen und ihre Erfahrungen!

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.deErfolgreiche Beispiele Social Collaboration #2Flurfunk

Immer mehr Teams arbeiten an verteilten Ort. Viele Informationen, die bisher ber den Flur an die Kollegen verteilt wurden, mssen nun neue Wege finden!

Diesen Flurfunk zu professionalisieren und im Netzwerk zu etablieren auch ber den Raum und Zeit hinaus bindet alle Mitarbeiter in den Unternehmensalltag mit ein!Projektteams

Projekte scheitern in den wenigsten Fllen an den Kosten! Die Probleme beginnen meist frher durch unzureichende Kommunikation.

Social Collaboration Plattformen ermglichen einen kontinuierlichen Austausch zwischen allen Beteiligten und speichern alle relevanten Informationen ber das Projekt an einem fr alle erreichbaren Ort ab!

Boards

In Unternehmen existieren vielfltige Arbeitsgruppen, die sich ber einen lngeren Zeitraum austauschen! Mit Hilfe von Social Collaboration bleiben alle Mitglieder auf dem gleichen Stand, neue Kollegen finden alle Informationen an einem Platz und ehemalige Angehrige mssen sich nicht in ihrer Mailbox von alten Informationen befreien!

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de

Aussagen aus Projekten, Trainings und Coaching GesprchenEinordnung der im Unternehmen vorhandenen KommunikationswerkzeugeOptimierung der Kommunikations-prozesse orientiert an den tglichen AufgabenstellungenUntersttzung bei der Entwicklung agiler ArbeitsprozesseVerbesserung der Sichtbarkeit-Working Out Loud-Konkrete Wege aus dem tglichen Informations- und KommunikationschaosBesser zuhren, schneller reagieren und sicherer entscheiden Kommunikation ist die Basis fr neue Entwicklungen (Innovationen)Mitarbeiter untersttzen, ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiterzugebenBindung innerhalb des Teams ber den intensiveren Austausch erhhen Unperfekt sein Ergebnisse nicht erst prsentieren wenn sie fertig sind. - Responsive Organisation - Gemeinsam die Herausforderungen fr die Zukunft gestaltenTypendifferenzierung Was fr Typen von Mitarbeitern sind im Team? Vernetztes Arbeiten ist mehr als nur liken und sharen!Orientiert an den Zielen des Unternehmens und des Teams!Arbeitsplatz der Zukunft gestaltenDie interne Kommunikation muss mit der Auenkommunikation bereinstimmenSilos auflsenMobilitt neu definieren

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.de

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Komplexitt verstndlich und greifbar machen

Klassische Schulungen sind nicht mehr in der Lage das komplexe Wissen, die Erfahrungen und die Zusammenhnge zu vermitteln.

Neue Wege bei der Kommunikation = Neue Wege bei der Vermittlung des Wissens.

Zur Person

Bevorzugte Themen sind, neben einigen anderen:Social [ Networks | Learning | Collaboration]Talent Management

Formale Jobbeschreibung lautet:Consultant Trainer Coach

Typische Angebote sind:Interaktive Workshops agile Moderationen kurzweilige Prsentationen intensive Prozessbegleitungen

Faible fr:StorytellingVisualisierungen (Sketchnotes & Prozess-/Wissens-Visualisierung)

Und was privates:Verheiratet (3 Kinder) & Pfadfinder & Jugendhandballtrainer

2015 Joachim Haydecker - http://haydecker.deWohin geht die Reise?

IBM versucht eine Klare Linie zu zeigen, aber vieles bleibt im Ungewissen

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