Diapositiva 1 OKRs: Objectives & Key Results 1 Ejemplo: Equipo de Fútbol Americano A partir de los objetivos, se generan resultados clave, que a su vez son objetivos de área. 2 ¿Cómo se hacen? Definimos OKRs trimestrales para el negocio Se definen OKRs trimestrales para cada área Cada uno define sus OKRs trimestrales Semanalmente, cada uno define sus Prioridades Semanales, vinculadas a los OKRs trimestrales Semanalmente, se evalúa el cumplimiento de las Prioridades Semanales Trimestralmente, se evalúa el cumplimiento de los OKRs trimestrales, de área e individuales (0 a 1) 3 Diferencia entre objetivo y tarea “Hacer la web mobile” “Aumentar 30% en la métrica postulaciones por postulante con la web mobile para el fin del 2doTrim” Lógica de lo apropiado Lógica de consecuencias Tareas Objetivos USTED TIENE QUE ESTAR AQUI Cuando se piensan los objetivos y resultados clave, hay que pensar en resultados (outcomes) en vez de pensar en tareas (outputs). Los resultados miden el impacto de lo que uno hace, mientras que las tareas simplemente especifican lo que uno hace. Cuando se piensan los objetivos y resultados clave, hay que pensar en resultados (outcomes) en vez de pensar en tareas (outputs). Los resultados miden el impacto de lo que uno hace, mientras que las tareas simplemente miden lo que uno hace. 4 Buenas prácticas Preferentemente no más de 3 Os y 3 KRs Pasar mucho tiempo definiendo los OKRs y poco midiéndolos Deben seguir la fórmula SMART: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bounded 5 Qué deberíamos esperar Que no sean tan fácil proponernos los OKRs individuales No llegar al 1 en cada OKR al final del trimestre Que nos cueste tomar la rutina de cerrar la semana y definir los OKRs de la siguiente Que cada vez nos sintamos más cómodos definiendo nuestros objetivos Que la metodología nos fuerce a hacernos preguntas difíciles de contestar Aprender durante el proceso 6 La clave Todo se basa en que los OKRs tienen que ser desafiantes. Al plantearlos deberíamos estar entre 50 y 80% seguros de cómo los podríamos conseguir. 7 ¿Por qué OKRs? Todo arranca por los objetivos >>> tenemos que apuntar cada vez más alto y probarnos hasta dónde podemos llegar Profundizar el trabajo por objetivos de 2013 >>> tener más foco, todos. Saber los objetivos globales y de mi área nos ayuda a tener los objetivos claros. Que todos podamos saber en qué estamos trabajando >>> entender que todos contribuimos desde nuestros lugares a los objetivos globales 8
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Kickoff - OKRs - ZonaJobs

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Diapositiva 1 OKRs: Objectives & Key Results 1 Ejemplo: Equipo de Fútbol Americano A partir de los objetivos, se generan resultados clave, que a su vez son objetivos de área. 2 ¿Cómo se hacen? Definimos OKRs trimestrales para el negocio Se definen OKRs trimestrales para cada área Cada uno define sus OKRs trimestrales Semanalmente, cada uno define sus Prioridades Semanales, vinculadas a los OKRs trimestrales Semanalmente, se evalúa el cumplimiento de las Prioridades Semanales Trimestralmente, se evalúa el cumplimiento de los OKRs trimestrales, de área e individuales (0 a 1) 3 Diferencia entre objetivo y tarea “Hacer la web mobile” “Aumentar 30% en la métrica postulaciones por postulante con la web mobile para el fin del 2doTrim” Lógica de lo apropiado Lógica de consecuencias Tareas Objetivos USTED TIENE QUE ESTAR AQUI Cuando se piensan los objetivos y resultados clave, hay que pensar en resultados (outcomes) en vez de pensar en tareas (outputs). Los resultados miden el impacto de lo que uno hace, mientras que las tareas simplemente especifican lo que uno hace. Cuando se piensan los objetivos y resultados clave, hay que pensar en resultados (outcomes) en vez de pensar en tareas (outputs). Los resultados miden el impacto de lo que uno hace, mientras que las tareas simplemente miden lo que uno hace. 4 Buenas prácticas Preferentemente no más de 3 Os y 3 KRs Pasar mucho tiempo definiendo los OKRs y poco midiéndolos Deben seguir la fórmula SMART: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bounded 5 Qué deberíamos esperar Que no sean tan fácil proponernos los OKRs individuales No llegar al 1 en cada OKR al final del trimestre Que nos cueste tomar la rutina de cerrar la semana y definir los OKRs de la siguiente Que cada vez nos sintamos más cómodos definiendo nuestros objetivos Que la metodología nos fuerce a hacernos preguntas difíciles de contestar Aprender durante el proceso 6 La clave Todo se basa en que los OKRs tienen que ser desafiantes. Al plantearlos deberíamos estar entre 50 y 80% seguros de cómo los podríamos conseguir. 7 ¿Por qué OKRs? Todo arranca por los objetivos >>> tenemos que apuntar cada vez más alto y probarnos hasta dónde podemos llegar Profundizar el trabajo por objetivos de 2013 >>> tener más foco, todos. Saber los objetivos globales y de mi área nos ayuda a tener los objetivos claros. Que todos podamos saber en qué estamos trabajando >>> entender que todos contribuimos desde nuestros lugares a los objetivos globales 8
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